“經(jīng)安?？贾行拿刻靺⒓幽M的學(xué)員有多少？”
“目前平均每天參加模擬的學(xué)員數(shù)量在100人左右，其中科目三的學(xué)員在50人左右；在考試中心參加考試的學(xué)員中，選擇參加咱們的科目三模擬率在80%左右?！?/span>
董事長直建彬向經(jīng)安管理公司負(fù)責(zé)人張操現(xiàn)場提問。
7月4日上午，經(jīng)開集團(tuán)召開的月度工作會上，各部門及子公司對6月份亮點(diǎn)工作、上半年目標(biāo)完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)高管對相關(guān)子公司業(yè)務(wù)上的問題進(jìn)行了隨機(jī)提問。
總經(jīng)理王顯倫做出點(diǎn)評并對重點(diǎn)工作做出安排部署，王總指出本次匯報(bào)大家準(zhǔn)備比較充分，思考比較深入、謀劃比較具體；但通過現(xiàn)場問答，發(fā)現(xiàn)仍存在管理不夠精細(xì)、思考不夠深入等一些問題。王總就如何開展好下一步工作提出要求：一是工作目標(biāo)要明確。各部門、子公司對各自的年度目標(biāo)要心中有數(shù)、嘴上常講、手中緊抓；二是工作安排要具體。工作計(jì)劃要具體、落實(shí)要到人、時(shí)間要明確，切實(shí)提高執(zhí)行力。三是解決措施要管用。對存在的問題要列出清單、找出對策，具體問題要專項(xiàng)研判，拿出切實(shí)可行的方案，促進(jìn)現(xiàn)有問題的解決和相關(guān)工作的開展。
最后，董事長直建彬強(qiáng)調(diào)，一要多學(xué)習(xí)、多思考、多研究，提升專業(yè)水平。要通過學(xué)習(xí)、思考、研究，提升專業(yè)化水平；要關(guān)注效益，研究企業(yè)經(jīng)營之道，提高市場競爭能力；要擺脫資源依賴心理，真正增強(qiáng)自我造血能力，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二要增強(qiáng)責(zé)任心，完善業(yè)務(wù)流程，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要對整體的工作回頭看，真正從過往的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；要增強(qiáng)責(zé)任心，對工作要上心、要操心、要盡心，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要樹牢安全意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)、完善制度、規(guī)范流程，確保經(jīng)營活動合法合規(guī)。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升綜合素養(yǎng)。作為管理者首先要管好自己，“火車跑得快，全憑車頭帶”，無論是工作還是生活中，始終要注重學(xué)習(xí)、提高能力、嚴(yán)于律己，做到“己身正不令而行”；同時(shí)更要做好“傳幫帶”，打造過硬團(tuán)隊(duì)，學(xué)會用目標(biāo)激勵人、用制度管理人、用感情帶動人，促進(jìn)各項(xiàng)工作整體提升。四要加強(qiáng)考核，獎懲分明。要拿出科學(xué)有效的考核與激勵辦法，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。各部門、子公司要進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、潛心經(jīng)營，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
